Zadatak regionalnog tima za implementaciju i proces odabira

Nevladine organizacije odabrane da funkcionišu kao regionalni timovi za implementaciju (RIT) za Fond za partnerstvo za kritične ekosisteme (CEPF) počevši od 2007. godine, obezbediće strateško vođstvo za program u svakoj od žarišta biodiverziteta odobrenih za ulaganje.

Svaki RIT će se sastojati od jedne ili više organizacija civilnog društva aktivnih u očuvanju u regionu. Na primjer, tim može biti partnerstvo grupa civilnog društva ili može biti vodeća organizacija sa formalnim planom za angažovanje drugih tokom procesa implementacije, kao i dopuna njegove strukture koja nadgleda implementaciju, kao što je inkluzivni savjetodavni odbor.

Cilj RIT-a će biti pretvaranje planova u profilu ekosistema u kohezivne portfelje grantova, uz napomenu da će oni doprinijeti dugoročnim ciljevima CEPF-a za svaku žarišnu tačku (ili pod-region). Profili ekosistema će podržati implementaciju dugoročne vizije žarišta, a RIT i povezane organizacije će igrati ključnu ulogu u tome da postanu upravitelji ovih dugoročnih vizija.

Timovi će pružiti lokalno znanje i uvide i predstavljat će CEPF na svakoj vrućoj tački. Oni će imati primarnu odgovornost za izgradnju širokog kruga grupa civilnog društva koje rade preko institucionalnih i političkih granica u cilju postizanja ciljeva opisanih u profilima ekosistema i svih regionalno odgovarajućih dugoročnih vizija očuvanja i razvoja.

Timovi će djelovati na transparentan i otvoren način, u skladu sa misijom CEPF-a i svim odredbama Operativnog priručnika CEPF-a.

Organizacije koje su članice RIT-a neće imati pravo da se prijave za druge grantove CEPF-a u okviru istog hotspota. Prijave formalnih filijala onih organizacija koje imaju nezavisan operativni odbor direktora biće prihvaćene i podliježu dodatnoj eksternoj reviziji.

OSOBLJE

Konfiguracije osoblja mogu se značajno razlikovati ovisno o veličini i broju zemalja u svakoj vrućoj tački. U najmanju ruku, očekuje se da svaki RIT ima dva zaposlena sa punim radnim vremenom (ili ekvivalent) koji će obavljati uloge vođe tima i menadžera malih grantova.

ZADATAK

RIT će raditi u skladu sa standardnim projektnim zadatkom (TOR) koji je odobrilo Vijeće donatora CEPF-a. Ovi projektni zadaci su precizirani nekoliko puta od osnivanja CEPF-a i pružaju sveobuhvatan opis dužnosti koje treba da obavlja RIT. 

Postoji osam komponenti TOR-a, svaka sa skupom funkcija. RIT može staviti različite nivoe naglaska na svaku funkciju, u zavisnosti od fokusa strategije ulaganja i lokalnog operativnog konteksta.

Komponenta 1. Koordinacija ulaganja CEPF-a u hotspot.

funkcije:

1. Služiti kao tehnički predstavnik na terenu za CEPF u odnosu na grupe civilnog društva, primaoce grantova, međunarodne donatore, vlade i agencije zemalja domaćina i druge potencijalne partnere unutar žarišta.
2. Osigurati koordinaciju i saradnju sa donatorima CEPF-a, u koordinaciji sa Sekretarijatom CEPF-a i po potrebi na hotspot-u.
3. Promovirati saradnju i koordinaciju s drugim donatorima koji ulažu u žarišnu tačku i mogućnosti za korištenje sredstava CEPF-a sa lokalnim i međunarodnim donatorima i vladama koje ulažu u žarište.
4. Angažirajte zainteresovane strane za očuvanje i razvoj kako biste osigurali saradnju i koordinaciju.
5. Izgraditi partnerstva/mreže među korisnicima grantova kako bi se postigli ciljevi profila ekosistema.
6. Odgovoriti na zahtjeve Sekretarijata CEPF-a za informacije, putovanja, ugošćavanje donatora i prisustvo na nizu događaja u cilju promocije CEPF-a. 

Komponenta 2. Podržati integraciju biodiverziteta u javne politike i poslovnu praksu privatnog sektora.

funkcije:

1. Podržite civilno društvo da se angažuje sa vladom i privatnim sektorom i podijeli njihove rezultate, preporuke i modele najbolje prakse.
2. Direktno se angažovati sa partnerima iz privatnog sektora i državnim službenicima i osigurati njihovo učešće u implementaciji ključnih strategija.

Komponenta 3. Prenesite CEPF investiciju kroz hotspot.

funkcije:

1. Uz doprinos CEPF-ovog tima za komunikacije, razviti komunikacijsku strategiju za investiciju.
2. Redovno komunicirajte sa CEPF-om i partnerima o portfelju putem sastanaka licem u lice, telefonskih poziva, digitalne komunikacije (web stranica, elektronski bilten i/ili društvene mreže) i izvještaja na događajima, forumima i panelima u skladu sa komunikacijskom strategijom.
3. Podrška Sekretarijatu CEPF-a da pribavi fotografije i video zapise za korištenje u komunikacijskim materijalima i koordinira se sa CEPF-ovim timom za komunikacije radi pribavljanja povezane pravne dokumentacije (kao što su licence za korištenje). Nastojte osigurati barem jednu sliku dobrog kvaliteta za svaki projekat.
4. Prevedite odabrane materijale na hotspot jezike.
5. Pratiti medijsku pokrivenost i blagovremeno informisati i koordinirati sa direktorom granta i CEPF timom za komunikaciju u vezi sa bilo kojom kontroverzom u vezi sa CEPF projektima, primateljima grantova ili donatorima i bilo kojim medijskim izvještavanjem o kontroverzi.
6. Pripremite niz komunikacijskih proizvoda kako biste osigurali da ključne informacije date u profilima ekosistema budu dostupne podnosiocima zahtjeva za grantove i drugim zainteresiranim stranama.
7. Širite rezultate portfelja putem više i odgovarajućih medija u skladu sa komunikacijskom strategijom.
8. Podijelite ideje o pričama i snažne rezultate i pružite informacije i/ili pomoć CEPF-u za komunikacije po potrebi.
9. Sprovesti razmjene sa drugim RIT-ovima radi razmjene lekcija i najboljih praksi, u konsultaciji sa Sekretarijatom CEPF-a.
10. U koordinaciji sa Sekretarijatom CEPF-a, obezbijediti komunikaciju sa lokalnim predstavnicima CEPF-ovih donatora.

Komponenta 4. Izgradnja kapaciteta civilnog društva.

funkcije:

1. Pomozite grupama civilnog društva u osmišljavanju projekata koji doprinose postizanju ciljeva navedenih u profilu ekosistema i koherentnom portfelju grantova koji se međusobno podržavaju.
2. Izgraditi institucionalne kapacitete korisnika grantova kako bi se osigurala efikasna i efektivna implementacija projekta i finansijsko upravljanje.
3. Izgraditi kapacitete primalaca grantova, prema potrebi, da budu u skladu sa CEPF-ovim ekološkim i socijalnim standardima i rodnom politikom.
4. Promovirati saradnju među akterima civilnog društva, vlade i privatnog sektora.

Komponenta 5. Podrška procesu Sekretarijata CEPF-a za prikupljanje i reviziju prijedloga za velike grantove (iznad graničnog iznosa između 20,000 USD i 50,000 USD).

funkcije:

1. Objavite sadržaj profila ekosistema i informacije o CEPF-ovom online standardiziranom procesu prijave za velike grantove.
2. Promovirati dostupnost sredstava putem javnih oglasa, štampanih i elektronskih medija, te informativnih događaja za podnosioce zahtjeva kako bi se objavili pojedinačni pozivi za dostavljanje pisama s upitima osim njihovog objavljivanja na web stranici CEPF-a.
3. Sa Sekretarijatom CEPF-a utvrditi rasporede za objavljivanje ponuda i dodjele grantova.
4. Procijenite pisma upita.
5. Olakšati tehničku reviziju prijava, uključujući eksterne recenzije (npr. preko panela stručnjaka ili profesionalne vršnjačke odnose sa pojedincima u relevantnim oblastima).
6. Pomozite direktoru granta da dobije eksterne recenzije svih prijava iznad 250,000 USD.
7. Komunicirajte sa aplikantima tokom procesa prijave kako biste bili sigurni da su informisani i da u potpunosti razumiju proces.
8. Podržati Sekretarijat CEPF-a u pribavljanju tehničke i finansijske dokumentacije neophodne za dodjelu granta.
9. Mentor i vodič podnosiocima prijava u dizajnu projekta (npr. putem daljinskih elektronskih sredstava, lično, putem radionica u učionici o pripremi prijedloga).
10. Pregledajte nacrte prijedloga prije konačne dodjele granta.
11. Slijedeći utvrđene procedure kodificirane u CEPF-ovom operativnom priručniku i reflektovane u on-line sistemu prijavljivanja (ConservationGrants), zajedno sa Sekretarijatom CEPF-a odlučiti o dodjeli svih aplikacija za velike grantove.

Komponenta 6. Upravljanje programom malih grantova (do graničnog iznosa između 20,000 USD i 50,000 USD), u skladu sa operativnim priručnikom CEPF-a.

funkcije:

1. Uspostaviti i koordinirati proces za podnošenje zahtjeva za male grantove.
2. Najavite dostupnost malih grantova CEPF-a.
3. Sprovedite dužnu pažnju kako biste osigurali da kandidat ispunjava uslove i sposobnost da se pridržava uslova finansiranja CEPF-a.
4. Sazovite panel stručnjaka koji će ocijeniti prijedloge.
5. Pregledajte prijave u skladu sa CEPF-ovim ekološkim i društvenim standardima i pružite smjernice podnosiocima zahtjeva o usklađenosti sa primjenjivim standardima.
6. Odlučite o dodjeli malih grantova i upravljajte ugovaranjem ovih nagrada.
7. Upravljanje isplatom sredstava korisnicima grantova.
8. Osigurati usklađenost malih grantova sa uslovima finansiranja CEPF-a.
9. Razviti plan monitoringa za portfelj malih grantova kako bi se osigurao doseg, provjerila usklađenost i podržala izgradnju kapaciteta.
10. Pratite, pratite i dokumentujte tehničke i finansijske performanse malih grantova.
11. Održavati tačne i ažurne evidencije, uključujući CEPF alate za praćenje, o svim malim grantovima dodijeljenim u bazi podataka za upravljanje grantovima CEPF-a (ConservationGrants).
12. Otvorite namjenski bankovni račun na koji će biti deponovana sredstva od strane CEPF-a za male grantove i izvještavati o statusu računa tokom cijelog projekta.
13. Osigurati da primaoci grantova popunjavaju redovne tehničke i finansijske izvještaje o napretku.

Komponenta 7. Praćenje i evaluacija uticaja velikih i malih grantova CEPF-a.

funkcije:

1. Prikupljajte i izvještavajte o podacima za indikatore na nivou portfelja (od velikih i malih korisnika grantova) godišnje jer se oni odnose na logički okvir u profilu ekosistema.
2. Prikupljajte i izvještavajte o relevantnim podacima za CEPF-ove globalne indikatore praćenja, koristeći CEPF alate za praćenje i grantove za očuvanje.
3. Osigurati kvalitet podataka o učinku koje dostavljaju veliki i mali korisnici grantova.
4. Provjeriti završetak proizvoda, rezultata i kratkoročnih uticaja od strane korisnika grantova, kako je opisano u njihovim prijedlozima.
5. Podržite primaoce grantova da ispune zahtjeve za kompletiranje alata za praćenje, uključujući alat za praćenje efikasnosti upravljanja, alat za praćenje civilnog društva i alat za praćenje roda.
6. U koordinaciji sa Sekretarijatom CEPF-a, sprovesti srednjoročnu procjenu i konačnu procjenu napretka portfelja, te pomoći u pripremi izvještaja.

Komponenta 8. Podrška Sekretarijatu CEPF-a da prati portfelj velikih grantova i osigura usklađenost sa uslovima finansiranja CEPF-a.

funkcije:

1. Podržite Sekretarijat CEPF-a da osigura da se veliki korisnici grantova pridržavaju uslova finansiranja CEPF-a, uključujući posjete primaocima grantova po potrebi radi utvrđivanja činjenica, praćenja preporuka i pružanja podrške i smjernica u vezi s finansijskim i programskim upravljanjem.
2. Pružati podršku i smjernice korisnicima grantova, prema potrebi, za implementaciju mjera neophodnih za usklađivanje sa CEPF-ovim ekološkim i društvenim standardima.
3. Sudjelovati u najmanje dvije nadzorne misije svake godine, uključujući posjete Sekretarijata CEPF-a radi praćenja finansijskog i programskog učinka RIT-a i odabranih grantova.

PROCES ODABIRA

RIT-ovi se biraju na transparentnoj i konkurentnoj osnovi.

Kako se smanjuje broj prihvatljivih hotspotova koji nisu bili u fokusu ulaganja CEPF-a, sve veći broj CEPF programa će biti reinvestiranje u hotspotove sa postojećim RIT-om. Odabir RIT-a u žarišnim tačkama gdje postoji glavni RIT izaziva dodatnu zabrinutost u pogledu konkurentnosti i zahtijeva drugačiji proces od odabira RIT-a u žarišnim mjestima gdje ne postoji glavni.

Proces za vruće tačke na kojima ne postoji postojeći RIT

Za žarišta u kojima nije bilo prethodnih ulaganja CEPF-a ili gdje je bilo prethodnih ulaganja, ali bez RIT-a koji bi obezbijedio strateško vodstvo, sljedeći proces će se koristiti za odabir RIT-a.

Sekretarijat CEPF-a naširoko distribuira pozive za izražavanje interesa. Ovo uključuje direktnu distribuciju svim dionicima koji su učestvovali u procesu profiliranja ekosistema za hotspot, objavljivanje zahtjeva za prijedlozima na globalnoj web stranici CEPF-a i u e-biltenu CEPF-a, te ohrabrivanje donatorskih partnera CEPF-a i poznatih organizacija kako na međunarodnom, tako i na međunarodnom nivou. hotspot za distribuciju objava putem svojih regionalnih mreža.

Sve organizacije koje prijave interesovanje pozivaju se da se pridruže konferencijskom pozivu, na kojem Sekretarijat CEPF-a dodatno objašnjava proces selekcije, ulogu RIT-a i strategiju ulaganja za hotspot. Nakon toga, ovim organizacijama se šalje zahtjev za prijedloge, koji detaljno opisuje priliku koja je predstavljena za vođenje implementacije u relevantnoj žarišnoj tački, i uključuje zadatak, uputstva za pripremu prijedloga, kriterije za evaluaciju i krajnji datum za prijem prijedloga od strane Sekretarijata CEPF-a. Takođe uključuje maksimalan iznos budžeta dodijeljen za RIT u hotspotu i vezu do profila ekosistema na web stranici CEPF-a, www.cepf.net. Kako bi se zainteresovanim organizacijama dalo vrijeme da formiraju konzorcije, kandidatima je dato najmanje 10 sedmica da pripreme prijedloge prije krajnjeg roka.

Kandidati su dužni da dostave prijedlog u formatu definisanom u zahtjevu za podnošenje prijedloga. Prijedlozi bi trebali uključivati ​​opis organizacionih sposobnosti vodećeg i podređenih partnera, tehnički pristup postizanju ishoda koji se zahtijevaju projektnim zadatkom i predloženi pristup upravljanja za obavljanje posla (tj. raspoređivanje osoblja, partnera i finansijskih resursa ), kao i biografije glavnog osoblja. Zahtjev za prijedloge također zahtijeva podnošenje detaljnog višegodišnjeg budžeta.

Sekretarijat analizira i rangira prijave koristeći skup kriterijuma za evaluaciju uključenih u zahtjev za prijedloge (vidjeti Aneks 1). Jedan ili više vanjskih recenzenata također mogu biti pozvani da daju svoj doprinos. Da bi se održao otvoren i objektivan proces selekcije, svaka potencijalna prednost stečena kao rezultat uključivanja u kreiranje CEPF profila ekosistema za žarišnu tačku ne smatra se dijelom procjene.

Sekretarijat predstavlja prijave i njihovu analizu Radnoj grupi CEPF-a, koja zatim daje preporuku Savjetu donatora CEPF-a. Konačan odabir odobrava Vijeće donatora.

Proces za vruće tačke sa postojećim RIT-om

Za hotspotove u kojima je CEPF prethodno ulagao sa RIT-om, sljedeći proces će se koristiti za odabir RIT-a.

Sekretarijat naručuje nezavisnu evaluaciju naučenih lekcija u vezi sa aktuelnim RIT-om za žarišnu tačku. Ova evaluacija uzima u obzir učinak postojećeg RIT-a u odnosu na geografiju žarišta, kapacitet civilnog društva u regionu, budžet koji mu je dodijeljen i njegovo postizanje pojedinačnih rezultata kako je definisano u sporazumu o grantu sa CEPF-om. To uključuje pregled institucionalnog pejzaža u žarištu, uključujući identifikaciju potencijalnih konkurentskih organizacija koje bi mogle obavljati ulogu RIT-a.

Rezultati ove evaluacije se koriste za donošenje odluke o tome koji modalitet odabira treba slijediti.

Ako su ispunjeni sljedeći kumulativni uvjeti, Sekretarijat preporučuje Radnoj grupi dodjelu novog RIT granta trenutnom službeniku na osnovi jednog izvora:

Nezavisna evaluacija zaključuje da je nosilac posla dobro poslovao; Nosilac je voljan da nastavi u ulozi RIT-a; Pregled institucionalnog okruženja ne identifikuje nijednu potencijalnu konkurentsku organizaciju koja je zainteresovana za obavljanje uloge RIT-a; i Nastavak sa postojećim RIT-om je u skladu sa dugoročnom vizijom žarišta.

Ako bilo koji od ovih uslova nije ispunjen, Sekretarijat preporučuje Radnoj grupi da se RIT odabere putem javnog konkursa, prateći sličan proces kao i za hotspotove u kojima nema nosioca dužnosti. Izvještaj o naučenim lekcijama, koji čini dio nezavisne evaluacije, stavlja se na raspolaganje organizacijama koje iskažu interes da se prijave za RIT grant. Ovo će osigurati da sve organizacije koje se prijave imaju koristi od uporedivog nivoa informacija o uspjesima i izazovima prethodne faze, te o naučenim lekcijama, čime će se osigurati otvoren, transparentan i konkurentan proces selekcije.

Na osnovu rezultata evaluacije, preporuka Sekretarijata će precizirati da li će organizacije koje su članice postojećeg RIT-a biti kvalifikovane da se prijave za novi RIT grant, bilo same ili kao dio konzorcijuma.

Sekretarijat dostavlja svoju preporuku Radnoj grupi na odobrenje u određenom roku, bez prigovora. Preporuka Sekretarijata je podržana rezultatima nezavisne evaluacije, kao i konačnim izvještajem o procjeni prethodne investicije, gdje su dostupni.

Aneks 1: Kriterijumi za evaluaciju koji se trenutno koriste za RIT prijedloge

1. Organizaciono iskustvo: tehničko (Bodovi: 5)

1.1. Da li je izjava o misiji organizacije u skladu sa ciljevima i prioritetima identifikovanim za region u profilu ekosistema?

1.2. Da li podnosilac zahtjeva ima iskustvo u radu sa potencijalnim partnerskim nevladinim organizacijama, akademskim institucijama, lokalnim i nacionalnim vladinim agencijama i donatorima?

1.3. Da li organizacija ima postojeći program očuvanja ili razvoja u regionu, što se vidi iz njegovog trajanja i evidencije podrške od strane drugih donatora?

2. Organizaciono iskustvo: Menadžment (Bodovi: 15)

2.1. Da li organizacija pokazuje iskustvo u upravljanju programima slične veličine, obima i složenosti kao i regionalni tim za implementaciju?

2.2. Da li organizacija ima sistem praćenja i evaluacije ili metodologiju koju je koristila za upravljanje svojim ili drugim programima?

2.3. Da li podnosilac zahtjeva ima dokazan finansijski i administrativni sistem?

2.4. Da li je organizacija u prošlosti upravljala i tehničkim i finansijskim elementima programa malih grantova i da li je ovaj program bio veličine (npr. ukupan iznos novca, ukupan broj grantova) i složenosti (npr. tehničke komponente i primaoci ) to je uporedivo sa onim što će preduzeti sa CEPF-om?

3. Osoblje (Bodovi: 30)

3.1. Da li podnosilac zahtjeva predlaže jasan i održiv kadrovski plan, uključujući imena, biografije, nazive pozicija, opis poslova, nivo truda, lokaciju rada i linije ovlasti?

3.2. Da li podnosilac prijave podnosi ime i životopis jednog, posvećenog vođe tima i da li ta osoba ima odgovarajuće tehničke vještine/iskustvo i odgovarajuće menadžerske vještine/iskustvo?

3.3. Predlaže li podnosilac, imenom i životopisom, drugo osoblje osim vođe tima, i da li ti ljudi imaju odgovarajuće tehničke vještine/iskustvo i odgovarajuće menadžerske vještine/iskustvo?

3.4. Da li predloženi članovi tima, pojedinačno ili kolektivno, posjeduju jezične vještine neophodne za efikasan rad na žarištu?

3.5. Da li aplikant predlaže plan za regrutaciju i/ili mobilizaciju osoblja koje „treba utvrditi“, uključujući opise poslova, kvalifikacije posla i biografiju osoblja iz organizacije podnosioca koji će obavljati relevantne dužnosti dok je zapošljavanje u toku?

4. Razumijevanje profila ekosistema (Bodovi: 5)

4.1. Da li aplikant pokazuje svoje razumijevanje strateških pravaca u profilu ekosistema i povezanih prioriteta ulaganja i rezultata, ciljeva i indikatora (osim strateškog pravca RIT-a)?

4.2. Da li aplikant raspravlja o različitim izazovima očuvanja i angažmana sa civilnim društvom u zemljama u žarištu, pokazujući predviđanje vrsta grantova koji će se finansirati, održivost ciljeva i kapacitet potencijalnih primalaca grantova?

4.3. Da li aplikant opisuje kako će njegova vlastita organizaciona strategija biti unapređena služeći kao vodeći entitet za CEPF u regionu i kako će to pomoći da se osigura održivost rezultata nakon perioda implementacije CEPF-a?

5. Predloženi tehnički pristup (Bodovi: 15)

5.1. Da li se aplikant bavi svim komponentama RIT-a kako je opisano u projektnom zadatku?

5.2. Da li aplikant pokazuje svoje planove da radi sa partnerima ili sa organizacijama civilnog društva koje imaju veoma različite nivoe kapaciteta od jednog koridora ili zemlje do druge?

5.3. Da li aplikant predlaže metodu za efikasno komuniciranje i koordinaciju mogućnosti finansiranja, rezultata i naučenih lekcija?

5.4. Da li podnosilac zahtjeva predlaže sistem za prikupljanje prijedloga za projekte koji su u skladu sa strategijom opisanom u profilu ekosistema i uspostavlja efikasan, transparentan proces revizije za evaluaciju ovih prijava?

5.5. Da li podnosilac zahtjeva predlaže sistem za praćenje i evaluaciju pojedinačnih projekata i pomaže u praćenju cjelokupnog učinka portfelja?

5.6 Da li aplikant predlaže sistem za direktnu dodjelu i upravljanje svim malim grantovima za civilno društvo do US$20,000?

6. Predloženi tehnički pristup (Bodovi: 25)

6.1. Da li aplikant pokazuje svoje razumijevanje zakonskih zahtjeva za davanje grantova u zemljama žarišta, zapošljavanje ljudi ili angažovanje organizacija u tim zemljama i deviznih ograničenja?

6.2. Da li aplikant ima definisane administrativne/finansijske uloge koje pokazuju podjelu dužnosti i grafikon koji pokazuje rukovodstvo i strukturu zaposlenih u organizaciji?

6.3. Da li podnosilac zahtjeva predlaže metodu praćenja, evidentiranja i obračuna primljenih i isplaćenih sredstava i da li predlaže metodu za redovno obavljanje usaglašavanja primljenog i isplaćenog novca u poređenju sa bankovnim izvodima?

6.4. Da li podnosilac zahtjeva predlaže sistem internih kontrola i objektivne kriterijume koji usmjeravaju pregled zahtjeva za plaćanje i druge fakture, sistematsko vođenje evidencije i mjere zaštite od prevare i pronevjera?

7. Predloženi tehnički pristup (Bodovi: 5)

7.1. Da li je budžet kompletan iu okviru dodijeljenog iznosa naveden u zahtjevu za prijedloge?

7.2. Da li su svi troškovi matematički opravdani kroz jasnu prezentaciju jediničnih troškova, ukupnih jedinica i ukupnih troškova?

7.3. Da li su svi jedinični troškovi, ukupne jedinice i ukupni troškovi odgovarajući u odnosu na predložene tehničke i upravljačke aktivnosti?

7.4. Da li su predložene jedinične stope u skladu sa tržišnim stopama u regionu?

7.5. Ako podnosilac zahteva zahteva indirektne troškove, da li jasno pokazuje osnovu zahteva i da li se to razlikuje od bilo kojih prethodno nabrojanih direktnih troškova; da li podnosilac zahtjeva daje objašnjenje kako je određena stopa indirektnih troškova (npr. historijski prosjek, revidirani finansijski izvještaji, prethodni ugovori); i da li podnosilac zahtjeva dostavlja prateću dokumentaciju uz svoj finansijski upitnik?

7.6. Ako aplikant predlaže da radi samo u podskupu kvalifikovanih zemalja, da li je ukupan budžet proporcionalno manji od maksimalnog dozvoljenog iznosa i da li je ovaj iznos adekvatno opravdan?

Ukupno: 100 poena

Ovi projekti su odobreni od strane Vijeća donatora u oktobru 2020.